4. Mit dem Herzen führen – 10 Grundprinzipien als Richtschnur für Ihre Bewusstheit

Quelle: von Deepak Chopra: Mit dem Herzen führen

Richtlinien für Ihre Bewusstheit

Die grundlegende Botschaft beim inspirierten Führen mit dem Herzen ist ganz einfach: Wir alle haben einen stillen Ort in uns, aus dem alles hervorgeht, was unserem Leben Sinn verleiht. Das ist die Seele und das ist der Ort, von dem sich große Führungspersönlichkeiten ihre Inspiration und die Antworten auf alle wichtigen Fragen holen.

Wie können Sie wissen, ob Sie mit der ganz besonderen Perspektive der Seele verbunden sind? Wir haben eine Reihe von Möglichkeiten betrachtet, durch die sie erkennen können, ob sie sich im Einklang mit der höchsten geistigen Ebene befinden. Die nachfolgenden zehn Grundprinzipien können als Richtschnur für Ihre Bewusstheit dienen. Sind diese  Prinzipien in Ihrem Leben wirksam? Dann befinden Sie sich wirklich auf dem Weg der Seele.

1. –  Führende und Geführte erschaffen sich gegenseitig. Die Geführten bringen ein Bedürfnis zum Ausdruck, und die Führenden bieten eine Antwort darauf an. Beide bedingen sich gegenseitig. Wenn nicht, gibt es ein Führungsvakuum; dann werden die Bedürfnisse dringlicher und irgendwann verzweifelt – was zur Ausbeutung und Diktatur führen kann.

2. –  Sowie Individuen von innen nach außen wachsen, tun das auch Gruppen. Den Bedürfnissen der Gruppe muss da entsprochen werden, wo die Leute gerade sind. Manchmal braucht ein Team eine Vaterfigur oder einen Beschützer, zu anderen Zeiten braucht es vielleicht jemanden, der motiviert, heilt oder spirituelle Orientierung bietet. Bedürfnisse bewirken Veränderungen. Führende, die von der Seele her wirken, leiten innere Veränderungen ein, die sich dann an der Oberfläche als Erfolg zeigen.

3. –  Der Ausgang jeder Situation wird von vornherein durch die Vision beeinflusst, die in ihre Lösung einfließt. So bestimmen innere Qualitäten die Ergebnisse.

4. –  Die ihnen innewohnenden Antworten bewegen bei Führenden und den Folgenden eine Weiterentwicklung. Die Seele weiß, wie sie unsere Entwicklung steuern muss, um in jeder Situation das höchste und beste Ergebnis zu erzielen.

5. –  Bedürfnisse verändern sich. Führende müssen sich dessen bewusst sein, um die Entwicklung einer Gruppe vorauszusehen und zu wissen, mit welchen Bedürfnissen zu rechnen ist. Eine Gruppe braucht (in aufsteigender Reihenfolge) Sicherheit, Leistungserfolg, Zusammenarbeit, Verständnis, Kreativität, moralische Werte und spirituelle Erfüllung. All dies sind innere und äußere Bedürfnisse, die im Laufe der Zeit in jeder Gesellschaft auftauchen.

6. –  Zu jedem Bedürfnis gibt es entsprechende Anforderungen an die Führenden. Das Bedürfnis nach Sicherheit erfordert Schutz, dass nach Leistung braucht Motivation, das nach Zusammenarbeit erfordert Teamführung, das nach Verständnis braucht Zuwendung, das nach Kreativität erfordert Innovation, das nach moralischen Werten braucht Transformation, das nach spirituelle Erfüllung erfordert Weisheit und Visionskraft. Dieses Zusammenspiel ist organisch – die Seele weiß, wie sie jedes Bedürfnis mit geringstmögliche Mühe erfüllen kann. Führende, die sich direkt in dieses Wissen einklinken können, gewinnen enorme Kraft und weit mehr Einfluss, um Gutes zu bewirken, als jemand, der sich nur auf äußere Ziele und Erfolge konzentriert.

7. –  Führende, die die Hierarchie der Bedürfnisse und der entsprechenden Erfordernisse verstehen, werden Erfolg haben; Führende, die nur nach äußeren Zielen (Geld, Sieg, Macht) streben, werden dort versagen, wo es am meisten zählt, nämlich die Entwicklung jener zu fördern, die ihnen folgen.

8. –  Das Aufsteigen in der Hierarchie der Bedürfnisse lässt jede Gruppe inspirierter und einiger werden. Große Führungspersönlichkeiten sind mit jeder Ebene der menschlichen Erfahrung verbunden. Sie verstehen, dass jene, die ihnen nachfolgen, sich nach Freiheit, Liebe und spirituelle Wertschätzung sehnen; daher zögern Sie nicht, höhere Ziele zu vertreten, die jenseits materieller Belohnungen liegen. Doch sie führen auch nicht von oben herab. Jeder Führende ist auch ein gewöhnlicher Mensch. Ein in der Hierarchie weiter unten stehendes Bedürfnis – wie etwa das nach Sicherheit – muss verstanden, gefühlt und vollständig erfüllt werden, bevor ein höheres Bedürfnis in Angriff genommen werden kann. Die anstehende Situation kann so unscheinbar sein wie ein moderiertes Gespräch, indem sich jeder sicher genug fühlt, seine innersten Gefühle zu äußern, oder so bedeutend wie die Befreiung einer Gesellschaft aus Unterdrückung. Die Seele kennt jede Ebene des Lebens, und eine große Führungspersönlichkeit strebt danach, sie ebenso zu kennen.

9. –  Führen mit Seele bedeutet, sich selbst einzubringen. Es bedeutet, Vertrauen, Stabilität, Mitgefühl und Hoffnung zu geben. Es bedeutet, in die Beziehungen zu jenen, die sich von Ihnen Antworten erhoffen, Zeit zu investieren und sich nicht vor emotionalen Bindungen zu fürchten oder vor auftauchenden Bedürfnissen zurückzuweichen. Führende, die ausweichen, um sich emotional zu schützen, die nur bestimmte Umgangsmöglichkeiten zulassen oder sich an ihr Ego klammern, versagen letztendlich. Sie mögen materiell erfolgreich sein, aber es wird dem Erfolg an inneren Werten mangeln.

10. –  Die Seele schafft aus Unordnung Ordnung. Sie erzeugt kreative Sprünge, unerwartete Antworten und Synchronizitäten, die wie Geschenke aus dem Innersten des Mysteriums wirken. Eine Situation mag noch so komplex und verwirrend wirken – wenn Sie sich mit der Ungewissheit anfreunden können, können Sie darin auch führen. Haben Sie einmal spirituelle Ordnung hinter dem scheinbaren Chaos erkannt, fühlen sich inspirierte Führende von der Ungewissheit sogar beflügelt. Sie müssen lernen, mit der Tatsache umzugehen, dass Situationen verzwickt sind, sonst wird die Gruppe durch diese Unruhe behindert. Es gibt immer eine Menge Bedürfnisse und Antworten, die es zu sortieren gilt.  Angst und Überleben, Konkurrenz und Kreativität, Überzeugungen und Persönlichkeiten – alles fordert seinen Tribut. All das hat eine eigene Stimme, ob wir sie nun hören oder nicht, aber unter dieser aufgewühlten Oberfläche gibt es nur eine Stimme: das leise Flüstern des Geistes, der alles versteht.

Betrachten Sie diese zehn Prinzipien als eine Richtschnur für Ihre Bewusstheit. Ideal wäre es, sie auf alles anzuwenden, was sie tun. Alle Führungsmodelle geben letztlich ähnliche Ratschläge, was den Umgang mit Aufgaben und die Motivation anderer betrifft. Aber das Wichtigste lassen Sie meistens aus: die Basis des SEINS. SEIN ist die Grundlage von allem. Es ist reine Bewusstheit, Mutterleib der Kreativität, Generator der Evolution. letztendlich ist führen die wesentlichste Entscheidung, die wir treffen können: die Entscheidung zum SEIN. Nur jemand, der seine Weisheit aus dem stillen Bereich der Seele zieht, kann mitten im Chaos bestehen.  An solche Menschen erinnern wir uns als große Führer. Doch das SEIN ist unser aller Geburtsrecht; Bewusstheit wohnt unserem Gehirn genauso inne wie unser Geist. Es gibt immer eine neue Phase der Evolution, und der Antrieb dazu kommt aus den Bedürfnissen.

Die Weisheitstraditionen der Welt definieren die Wahrheit als den einen Funken, der einen ganzen Wald in Brand stecken kann. Wenn Führende bereit sind, dieser Funke zu sein, werden andere die Wahrheit in ihnen erkennen. In ihrer Sehnsucht nach Orientierung und Erfüllung ihrer Bedürfnisse werden sie zu schätzen wissen, was die Führenden anzubieten haben, und das ist der erste Schritt, es in sich selbst schätzen zu lernen. Als Führender werden Sie vielleicht irgendwann einmal im Team erzählen, warum Sie es auf eine höhere Ebene bringen wollten, doch in Ihrem Herzen wissen Sie: Sie haben es um Ihrer selbst willen getan. Ihren eigenen Weg zu gehen ist Ihnen Glück genug.

Bleiben Sie offen für jede Antwort, die sich zeigt. Ich wünsche Ihnen gute Führungs-Erfahrungen mit Ihrem Herzen.