Saturday, 9 November 2019

Der Dialog als die fortgesetzte kollektive Erforschung von Alltagserfahrungen und scheinbaren Selbstverständlichkeiten

Dialog kann zunächst definiert werden als die fortgesetzte kollektive Erforschung von Alltagserfahrungen und scheinbaren Selbstverständlichkeiten.

Das Ziel des Dialogs ist es, neue Gebiete zu erschließen, indem man einen »Container« oder »Feld« für Untersuchungen einrichtet:
eine Umgebung, in der die Menschen sich des Kontextes ihrer Erfahrungen bewußter werden können, ebenso wie der Denk- und Gefühlsprozesse, die diese Erfahrung herbeigeführt haben.

Während wir einen Dialog führen, achten wir auf das, was zwischen den Zeilen steht, nicht nur auf die Wörter selbst, auf das Timing der Handlung, nicht nur auf das Ergebnis, auf das Timbre und den Klang einer Stimme, nicht nur auf den Inhalt des Gesagten.
Wir achten auf die Bedeutung des Erkundungsfeldes, nicht nur auf seine einzelnen Elemente.

Kurz gesagt: der Dialog schafft Bedingungen, in denen die Menschen den Vorrang des Ganzen unmittelbar erleben.

»Dialog« ist ein sehr alter Begriff. Es gibt Hinweise darauf, dass Menschen sich seit Jahrtausenden in kleinen Gruppen versammelt haben, um miteinander zu reden.

Der Dialog unterscheidet sich von der üblichen »höflichen« Konversation, aber sobald man sich darauf einlässt, empfindet man diese Art des Gesprächs als etwas ganz Natürliches. Das erklärt vielleicht, warum der Dialog in modernen Umgebungen trotz einer Reihe von institutionellen Hindernissen so erfolgreich gedeiht.

Das Wort »Diskussion« kommt vom lateinischen discutere, was »in Stücke schlagen« bedeutete.

Die Diskussion ist ein Gesprächsmuster, das die Fragmentierung fördert. Die qualifizierte Diskussion unterscheidet sich allerdings von einer unproduktiven Diskussion, weil die Teilnehmer nicht ausschließlich damit beschäftigt sind, »Verteidigungsschlachten« um ihren eigenen überlegenen Standpunkt zu führen.

Sie entwickeln ein Reportoire an Techniken (wie zum Beispiel kooperative Reflexions- und Erkundungsfertigkeiten), um zu untersuchen, wie die Komponenten ihrer Situation zusammenpassen, und sie entwickeln ein tieferes Verständnis für die Kräfte, die zwischen den Team-Mitgliedern selbst im Spiel sind.

In der qualifizierten Diskussion trifft man eine Wahl;
in einem Dialog erforscht man das Wesen der Wahl.

Dialog ist wie Jazz;
qualifizierte Diskussion ist wie Kammermusik.

AUTOMOTIVE-FUTURE 1/X : Future of Audi Production – Audi Smart Factory



Audi Smart Factory P-Tech Day. Subscribe. Audi is making its production fit for the future with the smart factory. In this factory of the future, big data – the creation and intelligent connection of large volumes of data – will facilitate data‑driven and thus highly flexible and highly efficient manufacturing. A method of production in which Audi might no longer build its cars on an assembly line but according to a radically new, disruptive concept is modular assembly. In addition to this major project, Audi is pursuing many other exciting projects for the production of the future – from the application of virtual‑reality glasses to metal 3D printing. Modular assembly. The complexity of automobile production is increasing. New market needs, customer expectations and the legislative framework are increasingly requiring innovative technologies and differing vehicle versions. This means that the fixed timing of the assembly line is becoming less efficient. The more the number of derivatives and variants grows, the more difficult it becomes to master high complexity and integrate new routines into the rigid, sequential process. Audi intends to meet this challenge and to develop a completely new principle for it: modular assembly. With this method, small, separate workstations allow highly flexible working routines – in terms of both time and space. Between those workstations, driverless transport systems take over the transport of the car bodies as well as the parts required for production. A central computer precisely controls the driverless transport systems – it recognizes the needs of each individual station, thus ensuring a smooth workflow. Audi assumes that modular assembly will result in 20 percent better productivity than the assembly lines of today. It is now being applied for test purposes at the engine plant in Győr, Hungary, and application is planned in two further projects. At present, the key principles of this innovative production system are being worked out and tested by “arculus” – a startup company established a few months ago. The Technical Center for Production Assistance Systems. The new driverless transport systems required for modular assembly are being created in Audi’s “Technology Development Production Assistance Systems” department. This small department has developed two types of driverless vehicle: One of them moves under control by a computer, the other moves autonomously on a defined route. Three onboard laser scanners allow the driverless transport systems to orient themselves and to recognize and avoid potentially critical situations. Audi developed the navigation software itself. It is based on automotive software and automotive‑software development processes. The main task of the Technical Center for Production Assistance Systems is to work on new production technologies in early stages of their development. In addition to driverless transport systems, it is also working on four other projects. They comprise safe cooperation between humans and machines when working in the same space, assembly tables with assistance functions and two innovative robots: a flexible gripper arm and a special lightweight robot. The Audi Production Lab. The Audi Production Lab, abbreviated as P‑Lab, develops and supports innovative projects for the production process – often starting with the very first idea. The department currently has five permanent employees andhas already helped to bring innovations such as metal 3D printing, human‑robot cooperation, driverless transport systems and the use of augmented reality at Audi towards series application. The projects currently running in the P‑Lab include two big‑data projects. One of them focuses on the early recognition of mistakes in the placement of screws and bolts; the other examines the flow of components in the area of international logistics for the CKD plants (completely knocked down). Another major subject for the Audi Production Lab is data glasses. They can provide effective support for employees in production, for the planners and engineers in the factory of the future – with assisted reality, augmented reality and virtual reality. Toolmaking. Several future-oriented projects are running in Audi’s Toolmaking division. The structure of the new generation of press tools follows nature, with many parts made of aluminum and plastics. This reduces the weight of those tools, which until now has been up to 45 tons, by up to 20 percent and the energy required decreases by about ten percent. The result is enhanced precision in the forming of sheet‑metal parts. The press shop, where the tools are applied, uses the latest measuring technology. The goal is to develop a complete data chain for each sheet‑metal part. The data chain already begins with the suppliers of steel and aluminum. This is another way in which Audi is enhancing its precision.

Source / Quelle: AUDI

INNOVATION 14/X : INDUSTRIE 4.0 – Deutschlands vierte industrielle Revolution – 80 % mehr Digitalisierung bis 2022



Germany Trade & Invest (GTAI) präsentiert einen Kurzfilm zum Thema Industrie 4.0, 
der auf der Hannover Messe 2016 seine Premiere feierte.

Das prognostizierte Wachstumspotential bis 2025:
– mehr als 80% Digitale Wertschöpfung bis 2021
– 13% Kostenreduktion
– 18% Effizienzsteigerung
– Kundenzentrierter
– Ressourcenschonender
– Mensch, Maschine, Logistik und Produkt »verschmelzen« mehr
– stärkere Individualisierung der Produkte
– 40 Mrd. Euro pro Jahr: 2020
Mit dem neuen Kurzfilm soll aufgezeigt werden, welche Bereiche der industriellen Produktion von der Digitalisierung betroffen sind, wie Deutschland die Entwicklung von Industrie 4.0 fördert und welche Chancen und Investitionspotenziale in den kommenden Jahren bestehen. Vertreter aus Wirtschaft, Forschung und Politik sprechen im Film über ihre jeweiligen Erkenntnisse und Perspektiven und zeichnen dadurch ein ganzheitliches Bild über den aktuellen Stand von Industrie 4.0 in Deutschland. Die Digitalisierung von Wirtschaft und Gesellschaft ist für die Zukunft des Industrie- und Technologiestandorts Deutschland von großer Bedeutung. Neue Produkte und Dienstleistungen entstehen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – eine Entwicklung, von der auch ausländische Investoren hierzulande profitieren wollen.

Quelle: Germany Trade & Invest (GTAI)

Was ist Corporate Social Responsibility (CSR)? – Unternehmens-Verantwortung unterhaltsam erklärt



Was ist Corporate Social Responsibility (CSR)? Das animierte Video aus der Reihe «Little Green Bags» versucht diese Frage fachkundig und zugleich unterhaltsam zu beantworten.

Quelle: Universität St. Gallen,
Text: Prof. Dr. Thomas Beschorner

10 Mythen zum Thema Unternehmertum – Wie man es zu einem Start-Up schafft



Universität St. Gallen : Im zweiten Video unserer Reihe «Little Green Bags» räumen wir mit den zehn Mythen zum Thema Unternehmertum auf -- und zeigen, wie man es auch ohne Geld, Businessplan oder Geschäftsidee zum eigenen Start-up schafft.

Quelle: Universität St. Gallen

Friday, 8 November 2019

INNOVATION 13/X : Industrie 4.0 erklärt mit drei Beispielen von möglichen Innovationen



Industrie 4.0 ist durch Digitalisierung und Vernetzung charakterisiert. Mit dem verstärkten Einzug von Informations- und Kommunikationstechnologien in die industrielle Fertigung verschmilzt die reale Welt mit der virtuellen. 

Maschinen, Menschen und Prozesse sind miteinander verbunden und alle relevanten Informationen werden in Echtzeit verarbeitet. 

Diese Entwicklung wird die Industrie nachhaltig verändern und ermöglicht Innovationen auf verschiedenen Ebenen. Drei Beispiele werden im Film erläutert.

Quelle: Swissmem

https://www.swissmem.ch/de.html

INNOVATION 12/X : Exzellenz-POSITIONIERUNG: 13 Tipps wie du dich ERFOLGREICH POSITIONIEREN kannst? – Peter Sawtschenko



Peter Sawtschenko ist Positionierungs-Experte und hat schon unzähligen Unternehmen dabei geholfen sich erfolgreich zu positionieren.
Durch einen Positionierung-Prozess können Innovations- und Mehrwert-Potenziale für Unternehmen sich zeigen. Chancen für neue Geschäftsmodelle und Services. In diesem Video wirst du lernen warum die Positionierung so wichtig ist und wie du deine Positionierung herausfinden kannst. Was erwartet dich alles im Video: POSITIONIERUNG: 13 Tipps wie du dich ERFOLGREICH POSITIONIEREN kannst? 00:50 Warum du dich positionieren solltest 01:05 Was machen die meisten Unternehmen bei ihrer Positionierung falsch 02:13 Warum du Klarheit für deine Positionierung brauchst 02:52 Wen sprichst du an? 03:39 Was du bei deiner Leidenszielgruppe beachten bist (wichtig für die Positionierung) 03:53 Was du für deine Positionierung analysieren musst 04:26 Definiere deine Ziele 05:05 Deine Aufzugs-Positionierung 05:32 Welche Risiken kommen auf dein Unternehmen zu 05:46 Chancen für deine Positionierung 05:56 Die richtige Argumentation 06:24 Eine wichtige Regel im Business 06:34 Drei Säulen auf denen erfolgreiche Positionierung aufbaut

Quelle: Peter Sawtschenko :
Warum wir ein Neues Businessdenken brauchen;
Energie-Resonanz-Positionierung