Lernende Gemeinschaften: Zukunftstrends der Arbeitswelt und ihre Auswirkungen auf Personal – HR

Keynote Deutsche Bahn HTeamday 2019 in Berlin:

mit Markus Väth: https://humanfy.de/akademie/keynotes-vortraege/

Hin zur Lernenden Gemeinschaft: Die fünf Prinzipien von New Work Unternehmen

1. New Work als Sozialutopie (1:20)
2. New Work als Wirtschaftsphänomen | New Work Charta (12:15)

3. New Work und die Lernende Organisation (25:40)


1. FREIHEIT
Zukunft gestaltet man mit Neugier und Zuversicht. New Work bedeutet daher, sich aktiv mit neuen Ideen und Themen auseinanderzusetzen, und zwar mit folgenden Möglichkeiten:

– Schaffen von Experimentierräumen für neues Arbeiten: Damit New Work kein abstraktes Konzept bleibt, sollten Organisationen buchstäblich Räume schaffen, um neue Methoden der Zusammenarbeit, neue Architekturkonzepte, neue Führungsmodelle und Produktionsprozesse zu testen.
– Schaffen einer Kultur des Un-Perfekten: Wer Neues ausprobiert, macht auch Fehler. Organisationen sollten sich in einer Kultur des Unperfekten üben, definierte Zonen der Fehlertoleranz fördern sowie psychologische Sicherheit statt Angstkultur.
– Stärken der gemeinsamen Vernetzung: Neues Arbeiten bringt neue Erkenntnisse und lebt vom Teilen dieser Erkenntnisse. Organisationen profitieren daher von einem aktiven Schnittstellen-Management und einer intensiven Vernetzung zwischen Führungskräften, Teams und Abteilungen.

2. SELBSTVERANTWORTUNG
Partizipation erzeugt mitunter keine Entscheidung, sondern deren Verzögerung. Damit Organisationen handlungsfähig bleiben, sollten sie die Selbstverantwortung von Führungskräften und Mitarbeitern gezielt fördern:

– Etablieren von Modellen der Selbstorganisation: New-Work-Organisationen fördern auf den unterschiedlichsten Ebenen Selbstorganisation und operative Selbstregulation. Dies bedeutet nicht nur einen Einsatz entsprechender Methoden, sondern erfordert die bewusste Auseinandersetzung und eine entsprechende Haltung aller Beteiligten.
– Erweitern von Budget-Autorität: Geld ist in Organisationen eine entscheidende Größe. New Work fördert die individuelle und kollektive Budget-Autorität und damit echte finanzielle Verantwortung eigener Entscheidungen.
– Etablieren finanzieller Beteiligungsmodelle: Eigentum ist ein starker Motivator für Verantwortung. Organisationen sollten ihre Beschäftigten kollektiv am Erfolg beteiligen beziehungsweise sie in einer individuellen Form zu Miteigentümern der Organisation machen.

3. SINN

Jede Organisation dient einem Sinn, einer Wertschöpfung. New-Work-Organisationen beteiligen ihre Beschäftigten an der Findung und der Vervollkommnung dieses Sinns durch bewusste, strukturierte Prozesse:

– Arbeit, die man wirklich, wirklich will: New-Work-Organisationen setzen ihre Mitarbeiter nach deren Stärken und Bedürfnissen ein und ermöglichen ihnen, unter Maßgabe des Organisationszwecks, zu wachsen und ihr Potenzial auszuschöpfen.
– Definieren einer dreiteiligen Wertschöpfung: New-Work-Organisationen können nicht nur ihre finanzielle, sondern auch ihre wirtschaftliche und kulturelle Wertschöpfung klar benennen. Diese Wertschöpfung spiegelt sich in einer selbst-bewussten und sichtbaren Unternehmensidentität wider.
– Sinnhaftes Gestalten des Alltags: New-Work-Organisationen können jederzeit die Wozu-Frage beantworten, sei es bei Portfolio, Strategie, Organisation oder Technologie. Die Ausgestaltung dieser Dimensionen erfolgt rational und unterliegt der übergeordneten Wertschöpfung.

4. ENTWICKLUNG
Organisationen brauchen heute mehr denn je innovative Impulse. New-Work-Organisationen befähigen ihre Mitarbeiter durch die gezielte Förderung kreativer Fähigkeiten, innovativ tätig zu werden:

– Etablieren kollektiver Lernstrukturen: Das Wissen der Welt übersteigt längst die Lernfähigkeit des Einzelnen. New-Work-Organisationen ermöglichen es ihren Beschäftigten, voneinander zu lernen, gemeinsam ihre Fähigkeiten zielgerichtet zu erweitern und sich dadurch auch persönlich zu entwickeln.
– Stärken einer kontinuierlichen Selbsterneuerung: Heute dürfen Unternehmen sich weniger denn je auf Erreichtem ausruhen. New-Work-Organisationen fördern durch Mechanismen der Selbstreflexion ihre kontinuierliche Selbsterneuerung, auch durch „gesundes“ Verwerfen überholter oder dysfunktionaler Verhältnisse.
– Etablieren abgestufter, kollektiver Entscheidungsstrukturen: New-Work-Organisationen passen ihre Entscheidungswege den Erfordernissen an. Dazu gehört immer öfter auch das Testen und Einführen von Entscheidungen, die im strukturierten Kollektiv getroffen werden.

5. SOZIALE VERANTWORTUNG
Organisationen sind eingebettet in eine Welt jenseits der Werkstore. New-Work-Organisationen stärken das Miteinander und ihre Verbundenheit mit der Gesellschaft vor Ort:

– Berücksichtigen von nachhaltigem und ökologischem Wirtschaften: New-Work-Organisationen anerkennen, dass ihre wirtschaftliche Wertschöpfung den sorgfältigen Umgang mit Ressourcen und den Schutz der Umwelt berücksichtigen muss.
– Verwurzeln des Unternehmens durch regionales Engagement: New-Work-Organisationen verbessern durch konkretes Engagement in Gesellschaft, Wissenschaft, Technologie oder Kultur das Leben der Menschen über die Organisationsgrenzen hinweg.
– Bewusstes Folgen des Grundsatzes des ehrbaren Kaufmanns: New-Work-Organisationen folgen einer fairen Steuerpraxis, sie übervorteilen ihre Partner, Lieferanten und Kunden nicht und gehen transparent mit eigenem Fehlverhalten um.

Positionierung 1/X : : Die Schlüsselkompetenz des 21. Jahrhunderts: Shift – Drift – Trend: Gestalten Sie wirksam Ihre einzigartige Kommunikations-Welle. Reiten Sie diese erfolgreiche Welle.

Hier erfahren Sie:

– Merkmal und Nutzen: Wo liegt der Unterschied?

– Der Nutzen für Ihre Zielgruppe

– Der Kunden-Nutzen kann sich in verschiedenen Kundensegmenten höchst unterschiedlich darstellen

– Die Energie folgt der Information

– Shifts, Drifts und Trends wirksam gestalten

– »ALLES KOMMUNIZIERT«

– Exzellente Kommunikation, was dem Menschen dient

– Zusammenfassung zu Shift, Drift, Trend – wirksames Gestalten einer Kommunikations-Welle

Bevor wir mit der Positionierungs-Arbeit beginnen:

Wir analysieren die eigene Unternehmenskommunikation in Broschüren und Internetseiten, unter anderem auch die Internetseiten der wichtigsten Wettbewerbern. Oftmals gewinnt man den Eindruck, das irgendwie alle voneinander abgeschrieben haben.

Ich bin überzeugt, dass über 95 % aller Werbebotschaften nicht die zentrale nutzenorientierte Kernbotschaft transportieren. Die meisten Unternehmen versuchen, ihre Produkte oder Dienstleistungen zu verkaufen. Der Nutzen spielt in ihrer Kommunikation keine Rolle. Genau das ist ihr größter Fehler. Solange Produkte und Dienstleistungen vergleichbar sind, werden Interessenten nach dem Preis entscheiden oder gar nicht kaufen.

Kunden suchen händeringend nach einem Unterscheidungsmerkmal. Jeder wünscht sich das gute Gefühl, die beste Kaufentscheidung getroffen zu haben. Wenn der Nutzen gegenüber anderen Angeboten als hoch wahrgenommen wird, ist der Kunde auch bereit, dafür einen höheren Preis zu bezahlen. Deswegen wiederhole ich gerne immer wieder den wichtigen Hinweis: 

Fangen Sie nicht an, Ihre besonderen Stärken und Fähigkeiten zu beschreiben. 

Dann laufen Sie nur in die Falle der Merkmalsbeschreibung.

Konzentrieren Sie sich auf die Nutzen-Kommunikation. 

Sagen Sie Ihren Kunden klipp und klar, was Sie davon haben, dass es Sie gibt. 

Selbst wenn Sie sich als Angestellter für einen Job bewerben, schreiben Sie immer den Nutzen, den Sie einem potenziellen Arbeitgeber bieten können.

Merkmal und Nutzen: Wo liegt der Unterschied?

Merkmals-Beschreibungen verbrennen jährlich Umsatzpotenziale in Milliardenhöhe

Die meisten Unternehmen versuchen so eine Kompetenzzuweisung zu erreichen. In dem sie eine Merkmal-Beschreibung in ihrer Unternehmenskommunikation verwenden. Viele Firmenbroschüren und Internet-Auftritte starten mit der Geschichte des Gründers, der Präsentation des Firmengebäudes oder der Vorstellung der Mitarbeiter.

Aber der Kunde sucht meist vergeblich nach dem besonderen Nutzen, den Alleinstellungs-Merkmal des Unternehmens und guten Gründen dafür, warum er sich ausgerechnet für diesen Anbieter entscheiden soll.

Diese Art der Selbstdarstellung sollten Sie vermeiden. Sie ist gut für das Ego und das eigene Museum.

Vermeiden Sie Aussagen, die nur Luftschlösser sind.

z.B. «Wir bieten einen exzellenten Service.»

«Wir haben nur ein Ziel: Sie erfolgreicher zu machen.»

Der Nutzen für Ihre Zielgruppe:

Sie verkaufen kein Handy, sondern Erreichbarkeit. 

Sie verkaufen keine Nachtcreme, sondern Schönheit. 

Sie verkaufen kein Auto, sondern Freude am Fahren.

Der Kunde muss sagen: 

»Das ist genau das, worauf ich bzw. die ganze Branche immer gewartet hat.«

Die Energie-Resonanz-Positionierung ist die Basis eines jeden erfolgreichen Unternehmens.

Sie beeinflusst alle strategischen Entscheidungen – wie:

– Geschäftsidee, 

– Gründung, 

– Entwicklung und Ausrichtung der Angebote, 

– Zielgruppen-Auswahl, 

– Kommunikation,

– Kommunikation an den Kunden-Kontaktpunkten.

– Das Auftreten der Vertriebs-Mitarbeiter

– Wachstum oder Marktdurchdringung. 

– Kundenzentrierung: kein Soll oder Kann, sondern ein Muss.

– Dem Kunden ein Gesicht geben.

– Verständnis der Kundenreise erreichen.

– Von Schmerz-Punkten zu Gewinn- / Wert-Punkten.

– Marken-Identität und Positionierung wirksam ableiten: als »Reise«-Kompass nutzen.

– Vom Solisten zum Orchester.

– Die Mitarbeiter machen den Unterschied.

– Mitarbeiter zu Marken-Botschafter machen.

Besonders in einer Krise gehört die Positionierung zu den schnellsten und effektivsten Strategien, um neue Energiequellen im Markt zu finden und das Überleben zu sichern.

In der Positionierung steht daher als einziges das Ziel im Vordergrund, den Wert und die Aufmerksamkeits-Energie einer Marke zu steigern, im Gedächtnis der Verbraucher eine nachhaltige Präsenz zu verschaffen und damit den langfristigen Erfolg zu sichern.

Wie stark ein Marken-Name jedoch im Gedächtnis der Zielgruppe (Buyer Personas) wird

und welche Energie-Resonanz sie auslöst, hängt von 

– der Höhe des Kunden-Nutzens, (faktischer-/ emotionaler-/ sozialer Nutzen usw.)

– des Qualitätsanspruchs und 

– der Kompetenz-Zuweisung ab, 

die eine Zielgruppe dem Geschäftsmodell ab dem Markteintritt zuweist.

Der Kunden-Nutzen kann sich in verschiedenen Kundensegmenten höchst unterschiedlich darstellen.

Aus der Kunden-Typologisierung (»Buyer Personas«) bzw. der Zielgruppen-Matrix kristallisieren sich im Regenfall bereits unterschiedliche Nutzen-Kategorien und Bedürfnisse heraus wie etwa:

– funktionaler Nutzen: 

Basisfunktion eines Produktes, verbunden mit der unmittelbaren Nutzung 

(etwa Mobilität durch ein Auto);

– wirtschaftlicher Nutzen: 

als Ergebnis der Produkteigenschaften (etwas sparsamer Benzinverbrauch);

– prozessbezogener Nutzen: 

Annehmlichkeiten im Rahmen der Beschaffungs- und Nutzungsvorgänge 

(etwa Service bei der Reparatur eines Autos);

– emotionaler Nutzen: 

als Ergebnis positive Gefühle bei Besitz eines Produktes, 

z.B. stolzer Besitzer eines privaten Autos oder das Bewusstsein, Vorreiter 

in einer Branche bei der Umsetzung einer Just-in-Time-Logistik zu sein;

– sozialer Nutzen: 

positive Gefühle durch die Interaktion und das positive Verhalten anderer, 

etwa beim Ausdrücken von Bewunderung bei Besitz luxuriöser Autos.

Ein wirklicher Wettbewerbsvorteil / Leuchtturm-Positionierung, der zu einer Shift-, Drift- und Trend-Kommunikations-Welle führt, entsteht nur dann, wenn bei einem Konkurrenzvergleich deutliche Überlegenheit in der Leistung, Nutzen-Deckung, damit Befriedigung der Kunden-Bedürfnisse vorliegt. 

Diese muss auf einen vom Kunden als ein wichtig erachtetes und wahrgenommenes Produkt-Merkmal treffen und dadurch vom Wettbewerb kurzfristig nicht aufgeholt bzw. imitiert werden können. 

Damit kann ein Leistungs-Merkmal nur dann einen Wettbewerbsvorteil bilden, wenn ein entsprechender Kunden-Nutzen generiert wird. 

Umgekehrt können Leistungs-Merkmale zwar einen nennenswerten Kunden-Nutzen bieten, 

jedoch keinen wirklichen Wettbewerbsvorteil.

Die Energie folgt der Information:

– Wer mit seinem Angebot keine Energie-Resonanz* auslöst, sollte über dessen Daseinsberechtigung nachdenken.

* resonare = zurück-klingen

– Die Energie eines Menschen, einer Zielgruppe (Buyer Personas) folgt zuerst immer den eigenen dominierenden Gedanken.

– Jeder steht ständig in Resonanz zu sich und seiner Umwelt.

– Je höher die Resonanz aus dem Markt, desto besser ist das Unternehmen positioniert.

– Die Energie ist der gemeinsame Nenner, der alle erfolgreichen Unternehmen verbindet.

Shifts, Drifts und Trends wirksam gestalten

Welches Projekt Sie anpacken – ob als Angestellter, Selbstständiger oder Unternehmer – die Frage der Positionierung ist entscheidend. Das bedeutet nicht, dass diese Frage immer gestellt wird. Und es bedeutet noch weniger, dass diese Frage auch sorgsam beantwortet wird. Doch die Frage der Positionierung ist bedeutsam.

– Wie lautet das soziale Feld, in dem Sie sich bewegen?

– Anders gefragt: In welchem Markt sind Sie?

Machen Sie sich sichtbar.

Die Größe des Marktes ist nicht entscheidend. Es kann Ihr Dorf sein. Ihre Firma. Eine soziale Gruppierung. Eine Branche. Die ganze Welt.

– In welchem Feld bewegen Sie sich beruflich?

Dieses Feld gilt es zu benennen.

»ALLES KOMMUNIZIERT«

Das Wesen der Kommunikation ist Vermittlung. Botschaften vermitteln Kräfte.

– Kommunizieren Sie NICHT in die Mitte: In der Mitte sind »Weder-noch-Aussagen«.

– Die größte Wirkung erzielen Sie, wenn Sie gekonnt Ihre Kommunikation zwischen dem Mittelfeld und dem »Out of Reality«-Feld, das außerhalb Ihres Meinungsfeldes liegt, kommunizieren.

Um diesen Positionierungs-Punkt zu nutzen, biete ich Ihnen eine Welle an. 

Haben Sie den Mut, diese Welle kulturell-kreativ zu »reiten«.

Als Erstes können Sie mit Ihren Handlungen und mit Ihrer Kommunikation einen Shift erreichen. Eine Welle bildet sich. Die Welle wird getragen hauptsächlich durch Ihre Energie, Ihr Tun, Ihre Botschaften. Wenn Sie den nächsten Gedanken – den Sie gleich lesen – tatsächlich leben, tatsächlich in die Tat umsetzen, wird mit höchster Wahrscheinlichkeit aus dem Shift ein Drift.

Der angekündigte Gedanke lautet:

– setzen Sie kontinuierlich Akzente.

Bei möglichst vielem, was wir tun, ist das unser Maßstab. – communicare! Martin Amend

Dies als Beispiel für Sie. Sie werden Ihr Meinungsfeld haben, Ihr Interessensgebiet, Ihre attraktive Branche, Szene, Ihren Markt, Ihre »Buyer Personas«, Ihr Anliegen. Setzen Sie bitte kontinuierlich unterschiedliche Akzente. Das verstärkt Ihre Welle.

Aus einem Shift kann ein Drift entstehen. Sie bemerken das dann, wenn Sie von anderen zitiert werden. Wenn andere auf Ihre Arbeiten hinweisen. Wenn das soziale Umfeld beginnt, Sie deutlich wahrzunehmen – und (im besten Fall) unterstützt. 

Je deutlicher – desto stärker die Welle und desto markanter der Drift.

Wenn das der Fall ist, beginnt die Welle Sie zu tragen. Sie reiten die Welle und die Welle nährt Sie. Es ist ein Tanz aus Geben und Nehmen. Da alles in unserem Universum drei ist. – Fragen wir hier nach dem Dritten?

Was ist das Dritte?

Das Dritte ist die Beziehung. Die Beziehung zwischen Geben und Nehmen, die Balance in all dem.

Gehen wir weiter. Wenn der Drift da ist, dann ist ein Trend der nächste Punkt. Ihre Produkte werden trendig. Ihre Dienstleistung wird zum Parameter. Die Welle wurde stark und lebt aus sich selbst heraus. Die Welle wurde »autopoetisch« d.h., die Welle organisiert sich aus sich selbst heraus.

Die Kunst besteht jetzt darin, auf der Welle zu bleiben und später von dort aus eine weitere Welle zu starten.

Starten Sie eine neue Welle erst dann, wenn Ihre Welle stark ist. Springen Sie nicht zu früh ab und – vor allem – warten Sie nicht zu lange. Fast alle warten zu lange. Die meisten Veränderungen geschehen aus Druck. Geschehen dann, wenn die Welle abflacht. Wenn kaum mehr Ressourcen vorhanden sind – weder Zeit noch an Geld noch an Menschen.

Wir starten eine neue Welle – wenn es das Potenzial der Situation erlaubt! – die neue Welle dann zu reiten, wenn die »alte« Welle noch vor dem Zenit ist.

Sie lassen sich von Ihrer Welle noch tragen und wechseln dann geschickt und ethisch und bewusst. Es ist ein Weitergehen im Fluss der Evolution und kein Abspringen im Sinne einer Verleumdung.

Entscheidend ist, den rechten Moment für den Punkt der Weg-Gabelung – Bi-Furkations-Punkt genannt –  zu finden. »bi – zwei; furca – die Gabel«.

Das kann auch ein Punkt des Loslassens von einem Projekt sein. Wenn Ihnen das Leben deutlich zeigt: Ab da ist es nur noch schwierig. Wenn Sie das deutlich erleben – dann hören Sie auf diese Signale.

Aus einem Trend wird – um die Sache fortzusetzen – ein Mega-Trend und letztlich eine Bewegung. Denken Sie bitte an die Umweltbewegung. In den 60er Jahren des vergangenen Jahrhunderts ein Shift, aus dem wurde eine ein Drift, aus dem ein Trend, daraus ein Mega-Trend und heute eine nicht mehr wegzudenkende Bewegung.

Große Bewegungen werden übrigens fast immer ausgelöst von einem Buch. Bei der Umweltbewegung war es »Silent Spring« und in der weiteren Folge die bahnbrechenden Publikationen von Hazel Henderson. Heute sind die Publikationen zu diesem Thema nicht mehr zu zählen.

Mein Anliegen ist, Sie zu ermuntern, zu befähigen, zu begleiten, 

eine kultur-kreative einzigartige, kontinuierliche Kommunikations-Welle wirksam zu gestalten.

Gestalten ist ein Kommunikations-Prozess, ein einzigartiger Dialog-Prozess.

Sie haben etwas zu sagen.

Treten Sie hervor.

Excellere – Hervortreten.

Exzellent.

Exzellente Kommunikation, was dem Menschen dient.

generate values – generate relationships : : communicare! – Martin Amend

Zusammenfassung zu Shift, Drift, Trend 

– wirksames Gestalten einer Kommunikations-Welle:

– Erkennen Sie gegenwärtig das Potenzial Ihrer Situation.

– Wir stellen nicht die Vision in den Mittelpunkt, sondern das Situations-Potential.

– Sieben Schritte – eine Oktave weiter…

1) Klären Sie Ihr Meinungsfeld.

2) Orten Sie Ihren Positionierungs-Punkt.

3) Was ist für Sie stimmig und wertvoll? Was möchten Sie kommunizieren?

4) Werfen Sie das – um ein Bild zu verwenden – in Ihr Meinungsfeld.

So geschmeidig wie möglich.

5) Suchen Sie dafür einen kreativen und effektiven Weg.

6) Bleiben Sie dran. Stichwort: Setzen Sie kontinuierlich Akzente.

7) Sie erleben, wenn der Drift einsetzt.

Verbinden Sie sich mit Ihrem Anliegen. Schauen Sie auf das Potential der Situation*, die unmittelbar vor Ihnen liegt

– weniger auf die Ideen, Konzepte und Modelle in Ihrem Kopf. 

Nutzen Sie die Kraft. Reiten Sie die Welle.

– – –> *Wir erstellen Ihnen gerne eine Potenzialanalyse für Ihr Projekt, für Ihr Unternehmen.

Möge Sie ein Gedanke von Kenzaburo Oe, Literaturpreisträger, inspirieren:

»Die eigene Bestimmung* zu erfüllen, ist die einzige Verpflichtung des Menschen.«

* Bestimmung im Sinne von: mit Ihnen stimmig, mit Ihnen in Resonanz…

– Wie wollen wir gesehen werden? – In Zukunft

– Was ist für uns authentisch und stimmig? – In der Gegenwart

Kommunikation ist wie ein Hafen, von dem aus die Schiffe Ihrer Sprache, die Wellen Ihrer Codes und Signale, Ihre Botschaften – in die Welt reisen. Ihr Hafen gründet in Ihrem Werte-Kostüm, in Ihrer Stille, letztlich letztlich in Ihrer Essenz.

Kommunikation lässt sich nicht auf Worte reduzieren. Kommunikation ist eine Textur, ein Gewebe – das sich in das Gewebe anderer Menschen einfügt. Kulturell-kreative Kommunikation hat das Flair des Leichten, Spielerischen, Tänzelnden. Und ist genährt von einem offenen Bewusst-Sein, das um die Relativität von Standpunkten weiß und gleichzeitig – das mag paradox erscheinen – tief im eigenen Werte-Kostüm gründet.

Auch hier mag uns die Analogie zum Wasser helfen. Standpunkte sind wie Korken, die auf der Oberfläche schwimmen. Sie werden bewegt von den Wellen der Sprache und bilden ein Muster. Diese Standpunkte korrespondieren mit anderen Standpunkten und werden in einer Art Reibung geformt (informare – in Form bringen). Manchmal verfestigt, manchmal abgerundet, erweitert, vertieft. Ein Wort gibt das andere, ein Gedanke führt zum nächsten. Aus all dem entsteht eine »authentische Kommunikation«.

»Authentische Kommunikation« meint, 

Ihre kommunizierte Haltung ist für Sie stimmig.

Diese »Stimmigkeit«, diese »Bestimmung«,  ist ein Prozess, 

ein Fluss – kein erstarrtes Festhalten. Ein Flow.

Mit Hilfe unserer über 25jährigen Exzellenz-Erfahrung in der Positionierung, im Feld der »authentischen Kommunikation« ermuntern, befähigen, begleiten wir Sie.

Es ist auch möglich einen Leitfaden mit Fragenkatalog zu erwerben.

Wir empfehlen Ihnen, gemeinsam mit mir in einen Kommunikation-Prozess, 

einen Dialog-Prozess einzutreten. Einzutauchen. Gemeinsam zu erforschen.

Es ist ein fruchtbares, gewinnbringendes Entdecken. Erforschen.

Ihre Schätze mit Ihnen zu heben.

Ein vertiefendes Erforschen, die Ihre Positionierungs-Punkte einzigartig, 

authentisch destillieren, hervortreten, wirksam kommunizieren lassen.

Es entwickeln sich oftmals neue Geschäftsmodelle daraus.

Dieser Prozess lässt Sie, Ihr Projekt, Ihr Unternehmen exzellent hervortreten. 

Besonders sichtbar werden.

Ihre Botschaften, Ihre Angebote, Ihre Dienstleistung werden eine fruchtbare Welle reiten.

Führen Sie ein mittelständisches Unternehmen, so moderiere ich gerne einen Workshop.

Dieser Workshop wird individuell auf Ihre Situation, Bedürfnisse, längerfristigen Ziele abgestimmt.

Er wirkt in alle Kunden-Kontaktpunkte hinein, stärkt die Mitarbeiter, 

lässt sie wirksame Marken-Botschafter werden.

Besonders in einer Krise gehört die Positionierung 

zu den schnellsten und effektivsten Strategien,

um neue Energie-Quellen im Markt zu finden 

und das Überleben zu sichern.

– – –> Positionierung ist die mächtigste Energie-Welle aller erfolgreichen Projekte und Unternehmen.

Es ist stärker als kostspielige Marketing-Maßnahmen.

generate values – generate relationships : : communicare! – Martin Amend

In the dialogue – future

email: amend.dialog@gmail.com

zoom: ideal für Dialog-Prozesse und -Austausch

tel: 0049 1578 4961984

Rufen Sie mich kostenfrei an,

für Ihren inspirierenden Austausch.

Obere Siedlungsstraße 5

97753 Karlstadt – Laudenbach

Köln – Wiesbaden – Frankfurt – Würzburg – Nürnberg

Wirksam tätig für D-A-CH - Unternehmen, 

kleine & mittelständische Unternehmen.

Besonders geeignet für Unternehmen, 

die keine eigene leistungsstarke 

Marketing-Abteilung betreiben.

Sprache: deutsch, english.

– – –> Ich lade Sie ein für ein kostenfreies Gespräch, 

einen dialogischen Austausch.

– – –> Ich lade Sie auch ein Ihre Erfahrungen 

hier nachfolgend mitzuteilen und zu kommentieren.

DANKE! für Ihre Aufmerksamkeit

Digital Hub Initiative bringt deutsche Start-ups auf dem Web Summit (Lissabon) zusammen – GTAI: vom 04. bis 07. November 2019

German Trade and Invest (GTAI) Pressemitteilung

29.10.2019

Vernetzung als Innovationstreiber:
Digital Hub Initiative bringt deutsche Start-ups auf dem Web Summit zusammen

Berlin (GTAI) - Der Web Summit in Lissabon ist das globale Kraftzentrum für Technologie-Unternehmen und Investoren. Germany Trade & Invest (GTAI) nutzt die Veranstaltung vom 4. bis 7. November 2019 in diesem Jahr zum dritten Mal in Folge, um im Auftrag des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi) die Digitalwirtschaft in Deutschland und ihre Start-up-Szene zu internationalisieren und Investoren für den Standort Deutschland zu gewinnen. Dafür wird Thomas Jarzombek, Beauftragter für Digitale Wirtschaft und Start-ups des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi) und Koordinator der Bundesregierung für die Luft- und Raumfahrt, den Messestand der Digital Hub Initiative des BMWi (AP42.11 Halle FIL 4) gemeinsam mit dem deutschen Botschafter in Portugal, Martin Ney, am 5. November 2019 um 10:30 Uhr eröffnen. Die Staatsministerin bei der Bundeskanzlerin und Beauftragte der Bundesregierung für Digitalisierung, Dorothee Bär, wird sich am zweiten Konferenztag bei einem Besuch des Standes einen Eindruck von der Innovationskraft deutscher Start-ups machen. Das Spektrum der teilnehmenden Unternehmen reicht von Maschinenbau und Betriebstechnik - über die Biotechnologie- bis hin zur Logistik-Branche.

"Zentrale Voraussetzung für eine erfolgreiche Digital Hub Initiative ist das frühzeitige Erkennen von zukunftsweisenden Markt- und Technologietrends", sagt Josefina Nungesser, Director Trend and Innovationscouting der GTAI. "Beste Möglichkeit dafür ist die internationale Vermarktung von Start-ups, die zu unseren zwölf branchenspezifischen Hub-Standorten in Deutschland gehören. Denn Vernetzung ist der Schlüssel für Innovation. Genau dafür sorgt die GTAI auf dem Web Summit 2019, darunter vor allem auch mit Formaten, die Investoren und Start-ups zusammenbringen."

Der Web Summit ist eine der größten Technologie-Konferenzen für Start-ups, Risikokapitalgeber und etablierte Unternehmen. Das Forum bietet vor allem jungen Unternehmen und Entwicklern die Möglichkeit, ihre Ideen und Projekte vorzustellen. 2019 erwarten die Veranstalter rund 70.000 Besucher, über 1.200 Konferenz-Speaker und mehr als 2.600 Journalisten. Die große Strahlkraft der Veranstaltung zieht neben Branchenriesen aus der Tech-Welt auch zunehmend führende etablierte Unternehmen anderer Segmente an.

Mit der Digital Hub Initiative des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi) stärkt Deutschland seine Position als weltweit führendes digitales Ökosystem und attraktiven Digitalstandort. In zwölf über ganz Deutschland verteilten Digital Hubs kommen Startups, Unternehmen und Wissenschaft zusammen. Im Rahmen der Initiative identifiziert Germany Trade and Invest (GTAI) im Ausland Startups, Gründer und Innovatoren der Digitalwirtschaft und versucht diese für Deutschland zu gewinnen. Gleichzeitig bewirbt die GTAI im Ausland Deutschland als Standort für innovative Digitalwirtschaft.

Pressekontakt:
Ruth Nicolai
T +49 (0)30 200 099-427
ruth.nicolai@gtai.com

Quelle: German Trade and Invest (GTAI), Berlin
Gesellschaft für Außenwirtschaft und Standortmarketing mbH
www.gtai.de/GTAI/Navigation/DE/Meta/Presse/pressemitteilungen,t=vernetzung-als-innovationstreiber-,did=2389414.html

Standort-Marketing : Germany : Die Zukunft der Mobilität "Made in Germany" – GTAI

Die Zukunft der Mobilität ist ein Megatrend unserer globalisierten Gesellschaft. Das weltweite Verkehrsaufkommen - insbesondere in den Städten - wächst exponentiell. 

Viele Herausforderungen, die gleichzeitig auch viele Chancen bieten. 

Ob im Bereich der Elektromobilität, dem autonomen und vernetzten Fahren oder neuen innovativen und ressourcenschonenden Produktionstechniken: Die deutsche Automobilindustrie ist dabei, diese Chancen zu ergreifen.

Source: Germany Trade & Invest (GTAI)

For more information, please visit our website:
www.youtube.com/user/gtai

Standort-Marketing : Germany Works – Germany Trade & Invest (GTAI)

Where in the world is the best place to do business? The answer you often get is Germany. Because Germany works. Here you will find a highly skilled workforce, excellent infrastructure, world-leading industries, a stable society and a great quality of life. Germany works, because all of its parts work smoothly together. A smoothly running engine, that powers business. Your business.

Source: Germany Trade & Invest (GTAI)
For more information, please visit our website: 
www.germanyworks.com

we arrange the future.

By we bundle synergies:
"from the disorder find to the simplicity,
from the dissonance find to the harmony.
In the midst of the difficulty the opportunity lies." Albert Einstein

Together. We create solutions.
....oooO................
.....(....)...Oooo......
......)../.....(....)......
.....(_/.......)../.......
...............(_/.........

....oooO................
.....(....)...Oooo......
......)../.....(....)......
.....(_/.......)../.......
...............(_/.........

In the Dialogue – Future.

martin amend, Karlstadt, Würzburg, Nürnberg, Frankfurt, Wiesbaden

Der Dialog als die fortgesetzte kollektive Erforschung von Alltagserfahrungen und scheinbaren Selbstverständlichkeiten

Dialog kann zunächst definiert werden als die fortgesetzte kollektive Erforschung von Alltagserfahrungen und scheinbaren Selbstverständlichkeiten.

Das Ziel des Dialogs ist es, neue Gebiete zu erschließen, indem man einen »Container« oder »Feld« für Untersuchungen einrichtet:
eine Umgebung, in der die Menschen sich des Kontextes ihrer Erfahrungen bewußter werden können, ebenso wie der Denk- und Gefühlsprozesse, die diese Erfahrung herbeigeführt haben.

Während wir einen Dialog führen, achten wir auf das, was zwischen den Zeilen steht, nicht nur auf die Wörter selbst, auf das Timing der Handlung, nicht nur auf das Ergebnis, auf das Timbre und den Klang einer Stimme, nicht nur auf den Inhalt des Gesagten.
Wir achten auf die Bedeutung des Erkundungsfeldes, nicht nur auf seine einzelnen Elemente.

Kurz gesagt: der Dialog schafft Bedingungen, in denen die Menschen den Vorrang des Ganzen unmittelbar erleben.

»Dialog« ist ein sehr alter Begriff. Es gibt Hinweise darauf, dass Menschen sich seit Jahrtausenden in kleinen Gruppen versammelt haben, um miteinander zu reden.

Der Dialog unterscheidet sich von der üblichen »höflichen« Konversation, aber sobald man sich darauf einlässt, empfindet man diese Art des Gesprächs als etwas ganz Natürliches. Das erklärt vielleicht, warum der Dialog in modernen Umgebungen trotz einer Reihe von institutionellen Hindernissen so erfolgreich gedeiht.

Das Wort »Diskussion« kommt vom lateinischen discutere, was »in Stücke schlagen« bedeutete.

Die Diskussion ist ein Gesprächsmuster, das die Fragmentierung fördert. Die qualifizierte Diskussion unterscheidet sich allerdings von einer unproduktiven Diskussion, weil die Teilnehmer nicht ausschließlich damit beschäftigt sind, »Verteidigungsschlachten« um ihren eigenen überlegenen Standpunkt zu führen.

Sie entwickeln ein Reportoire an Techniken (wie zum Beispiel kooperative Reflexions- und Erkundungsfertigkeiten), um zu untersuchen, wie die Komponenten ihrer Situation zusammenpassen, und sie entwickeln ein tieferes Verständnis für die Kräfte, die zwischen den Team-Mitgliedern selbst im Spiel sind.

In der qualifizierten Diskussion trifft man eine Wahl;
in einem Dialog erforscht man das Wesen der Wahl.

Dialog ist wie Jazz;
qualifizierte Diskussion ist wie Kammermusik.

AUTOMOTIVE-FUTURE 1/X : Future of Audi Production – Audi Smart Factory

Audi Smart Factory P-Tech Day. Subscribe. Audi is making its production fit for the future with the smart factory. In this factory of the future, big data – the creation and intelligent connection of large volumes of data – will facilitate data‑driven and thus highly flexible and highly efficient manufacturing. A method of production in which Audi might no longer build its cars on an assembly line but according to a radically new, disruptive concept is modular assembly. In addition to this major project, Audi is pursuing many other exciting projects for the production of the future – from the application of virtual‑reality glasses to metal 3D printing. Modular assembly. The complexity of automobile production is increasing. New market needs, customer expectations and the legislative framework are increasingly requiring innovative technologies and differing vehicle versions. This means that the fixed timing of the assembly line is becoming less efficient. The more the number of derivatives and variants grows, the more difficult it becomes to master high complexity and integrate new routines into the rigid, sequential process. Audi intends to meet this challenge and to develop a completely new principle for it: modular assembly. With this method, small, separate workstations allow highly flexible working routines – in terms of both time and space. Between those workstations, driverless transport systems take over the transport of the car bodies as well as the parts required for production. A central computer precisely controls the driverless transport systems – it recognizes the needs of each individual station, thus ensuring a smooth workflow. Audi assumes that modular assembly will result in 20 percent better productivity than the assembly lines of today. It is now being applied for test purposes at the engine plant in Győr, Hungary, and application is planned in two further projects. At present, the key principles of this innovative production system are being worked out and tested by “arculus” – a startup company established a few months ago. The Technical Center for Production Assistance Systems. The new driverless transport systems required for modular assembly are being created in Audi’s “Technology Development Production Assistance Systems” department. This small department has developed two types of driverless vehicle: One of them moves under control by a computer, the other moves autonomously on a defined route. Three onboard laser scanners allow the driverless transport systems to orient themselves and to recognize and avoid potentially critical situations. Audi developed the navigation software itself. It is based on automotive software and automotive‑software development processes. The main task of the Technical Center for Production Assistance Systems is to work on new production technologies in early stages of their development. In addition to driverless transport systems, it is also working on four other projects. They comprise safe cooperation between humans and machines when working in the same space, assembly tables with assistance functions and two innovative robots: a flexible gripper arm and a special lightweight robot. The Audi Production Lab. The Audi Production Lab, abbreviated as P‑Lab, develops and supports innovative projects for the production process – often starting with the very first idea. The department currently has five permanent employees andhas already helped to bring innovations such as metal 3D printing, human‑robot cooperation, driverless transport systems and the use of augmented reality at Audi towards series application. The projects currently running in the P‑Lab include two big‑data projects. One of them focuses on the early recognition of mistakes in the placement of screws and bolts; the other examines the flow of components in the area of international logistics for the CKD plants (completely knocked down). Another major subject for the Audi Production Lab is data glasses. They can provide effective support for employees in production, for the planners and engineers in the factory of the future – with assisted reality, augmented reality and virtual reality. Toolmaking. Several future-oriented projects are running in Audi’s Toolmaking division. The structure of the new generation of press tools follows nature, with many parts made of aluminum and plastics. This reduces the weight of those tools, which until now has been up to 45 tons, by up to 20 percent and the energy required decreases by about ten percent. The result is enhanced precision in the forming of sheet‑metal parts. The press shop, where the tools are applied, uses the latest measuring technology. The goal is to develop a complete data chain for each sheet‑metal part. The data chain already begins with the suppliers of steel and aluminum. This is another way in which Audi is enhancing its precision.

Source / Quelle: AUDI

INNOVATION 14/X : INDUSTRIE 4.0 – Deutschlands vierte industrielle Revolution – 80 % mehr Digitalisierung bis 2022

Germany Trade & Invest (GTAI) präsentiert einen Kurzfilm zum Thema Industrie 4.0, 
der auf der Hannover Messe 2016 seine Premiere feierte.

Das prognostizierte Wachstumspotential bis 2025:
– mehr als 80% Digitale Wertschöpfung bis 2021
– 13% Kostenreduktion
– 18% Effizienzsteigerung
– Kundenzentrierter
– Ressourcenschonender
– Mensch, Maschine, Logistik und Produkt »verschmelzen« mehr
– stärkere Individualisierung der Produkte
– 40 Mrd. Euro pro Jahr: 2020
Mit dem neuen Kurzfilm soll aufgezeigt werden, welche Bereiche der industriellen Produktion von der Digitalisierung betroffen sind, wie Deutschland die Entwicklung von Industrie 4.0 fördert und welche Chancen und Investitionspotenziale in den kommenden Jahren bestehen. Vertreter aus Wirtschaft, Forschung und Politik sprechen im Film über ihre jeweiligen Erkenntnisse und Perspektiven und zeichnen dadurch ein ganzheitliches Bild über den aktuellen Stand von Industrie 4.0 in Deutschland. Die Digitalisierung von Wirtschaft und Gesellschaft ist für die Zukunft des Industrie- und Technologiestandorts Deutschland von großer Bedeutung. Neue Produkte und Dienstleistungen entstehen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – eine Entwicklung, von der auch ausländische Investoren hierzulande profitieren wollen.

Quelle: Germany Trade & Invest (GTAI)